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全体会议：第一部分、新挑战VS新思维：全球商业房地产展望和新兴市场购物中心前景。讨论金融危机对零售业、房地产业的影响与警示，交流应对危机影响的策略和实际方法；并从他人的成功之中获得经验，在失败中吸取教训。
09：00-09：20：中国经济和市场形势综述：面对新的行业问题，宏观经济政策、政府零售网点规划以及零售商的发展状态
09：20-10：10：(1)经验VS教训：金融危机对各国购物中心的影响以及其应对策略
10：10-11：00：(2)新压力VS新机会VS 新策略：关于中国商业房地产的发展机会
A如何发现购物中心发展的新的契机：消费模式和消费需求的变化、城市商业与郊区化趋势（区域型购物中心）……；本段落还将从另一个角度阐述，什么样的地方不适合开发购物中心。
11：20-12：20：(3)迎合VS引导：成功的商业地产开发谋略
消费需求如何才能转变为成功的机会？消费者的需求发生变化，消费信心下降，如何激发现有的消费潜力，改善商业房地产项目的处境？金融危机中，购物中心的经营信号告诫商业房地产开发商注意什么？有商无市、招商迟缓、风险加剧如何避免？
A、功能互补：“你无我有”的市场定位、“互为配套”的区域竞争策略。由于中国的购物中心还没有纳入市政规划，所以基本上是各自为战，因此避免恶性竞争是购物中心成功的基本前提。
B、区域商圈：捕捉商圈的空白点或机会点，开发城市和区域所需要的购物中心。
C、准确定位：如何把握住消费者的真正需要，准确定位、合理制定业种业态组合。
D、专题对话：城市功能与商业房地产规划与协调(12：20—13：00)
全体会议：第二部分、投资风险VS资产保值：构建满足业主战略要求的投资新模式
论述商业房地产投资、开发在新形势下的新要求，围绕资产的保值和增值、商业运营对资产价值的影响，探讨商业房地产如何控制投资风险。
14：00-15：15：(1)新格局VS新秩序：全球商业房地产投资新格局与新兴市场商业房地产价值评判
A、新兴市场国家，商业房地产对投资机构的吸引力何在？谈成长潜力和投资回报
B、金融危机下，商业房地产如何最大限度地保住资产价值。
C、商业房地产投、融资形势的主要变化和未来预期：成熟市场与新兴市场的投、融资竞争力和投资倾向选择与对比、投资商如何进行自我调整等
15：30-16：50：(2)资产增值VS商业约束：把脉购物中心资产价值中的四赢规则
A、购物中心如何得到消费者认可，吸引更多客流。
B、专业团队管理与物业价值
C、如何保障购物中心资产价值
满足消费者需求、产权、租户组合、租期、业态、面积、品牌效应……探讨购物中心资产价值保值和增值的组合关联因素。
16：50-17：30：(3)专题对话：商业房地产成功投资的基本法则以及风险控制
消费需求如何才能转变为成功的机会？消费者的需求发生变化，消费信心下降，如何激发现有的消费潜力，改善商业房地产项目的处境？金融危机中，购物中心的经营信号告诫商业房地产开发商注意什么？有商无市、招商迟缓、风险加剧如何避免？
A、住宅开发商如何成功转型商业地产商
B、零售商从事商业地产开发的风险控制
C、开发商自营主力店应该注意什么？
D、如何发挥次主力店的功能？
E、海外/中国购物中心发展特点对比与启示
F、中国早期购物中心与新开业项目特点对比与启示 |
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